《以强化成本核算与控制为手段，达到降低物耗，扩大利润空间》   

   买的便宜，卖的贵，中间环节不浪费。是企业扩大利润空间最传统的手段。对工业企业而言，买与卖，受制于上下游，空间有限。而加工制作这一中间环节大有文章可做。
   就我公司而言，虽有BOM单作为物料消耗定额，但没有过程的密切跟踪，BOM单宽严不一。从现场看，EPE切边宽，回料量大，电耗、物耗和人工工资必然就大。特别是废纸，两个壮劳力，一个月五千元工资，都觉得很累，受不了，这还不是公司生产高峰期。如果每天能减少一顿废纸，按成品纸与废纸的现行差价加生产过程中的辅料、人工和能耗费用计算每顿约三千元，仅此一项一个月就能节约近十万元。
建议加强生产过程消耗管控，准确核算成本，具体做法是：
   一、按现行单品种占销售的比重排序，由大到小，逐一核算，分析单品种利润。
   二、生产，品管专人现场全程跟踪、实验，检验原BOM单的准确性，空间大的要压缩挤水。
   三、将单品种按利润排序，决定取舍。
   四、采购与品管相配合，积极探索、尝试使用功能相近、价格低廉的替代原材料。
   五、实验费用和实验成功的奖励费用由公司技术改经费支出，不计车间成本，以从制度上鼓励和保证部门积极性。
   六、广泛、深入、持久的开展节约活动，提倡用主妇持家的精打细算来管控公司财务。