| 员工合理化建议（三） |
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《关于改进红方管理的若干建议》 芜湖红方集团是一家大型的包装企业，由3个分公司组成，是安徽省包装行业的领军者。然而在发展过程中也存在着一些问题，现就此提出些建议，希望能对公司的发展做出贡献。
存在的问题:
1、人员流失现象严重，对于公司的稳定发展，人才培养和可持续发展造成极大地伤害。
2、现场管理比较混乱，由此造成的直接影响就是生产的大量浪费，不能按时交货或产品质量不合格而返工。
3、制度不规范不透明，以致很多员工对于一些基本制度缺乏了解，很多违规行为也没有人监督。
4、管理上习惯拖，缺乏雷厉风行的执行力。
5、没有清晰的企业文化，缺乏凝聚力，员工只把公司当个挣钱的地方，没有主人翁意识。
解决对策：
1、提高工资待遇，参照行业标准合理的设置工资水平。
2、大力提倡并将7S现场管理模式应用到实际工作中，要将7S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题。要推行全员的7S培训，结合现场指导和督查考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯。
3、创造良好的精神环境。公司管理者多激励员工，更多的关心员工的所想所需，确保激励制度的成功执行。以人性化管理辅佐制度化管理。比如提高伙食水平，多组织些活动，完善关键岗位的培训和职业生涯发展计划。
4、成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决。在解决过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。
5、规范各项制度，对于离职，请假，加班等关系到员工切身利益的制度要做到规范透明。要大力宣传各项制度，增设监督人员，由上级领导不定时检查监督成果。
6、加强班长的权利，增强指挥调动力，基层的放权和绩效机构，充分调动基层管理者的积极性。
7、建立一整套的发展目标和文化体系，并由最高领导者亲自宣传造势，构建红方企业文化，打造红方包装的品牌意识。
8、经营透明化，类似松下的玻璃式经营，一些经营信息可以公布，通过直观化的数字来反映经营状况的好坏，潜在的刺激员工的工作行动力。通过车间的利润对比，鞭策经营管理不好的车间，营造竞争氛围。
9、完善人才的培养和晋升机制。应加大对于优秀人才的培养和引进，建立科学规范的人才选拨制度，要把人才放在未来行业竞争的重要地位。
10、提高硬件，比如增设大喇叭，对于一些活动或者需要传达的精神可以畅通的传达到公司的每个地方。增设停车棚内插座，方便更多员工。
作者：方俊明
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