芜湖红方：让工会成为你的家

按语：当工会成为员工信赖的“娘家”，员工有话愿意跟工会主席说，我们的工作才算做到了实处。

说到工会，你会想到什么？维护职工的合法权益、构建企业和谐的劳动关系、稳定企业良好的发展局面……这些都是工会肩负的职责。但要真正发挥工会的作用，使其成为员工的代言人和维权者，应如何从多方面着力，才能切实维护员工的权利呢？芜湖红方包装科技有限公司企业工会自2010年10月以来，将工作重点放在员工维权方面，取得了不错的效果。现将部分感想总结如下，与君分享。

“有饭同食”：切实维护员工的劳动就业权利：

芜湖红方的私营企业性质使得老总的开明度更高，也更重视工会给企业带来的正能量。据此，工会工作者顺势而为，一是向企业和员工阐述工会在公司中发挥的积极作用，强化其对工会的正确认识；二是向公司建言献策，鼓励企业为社会多做贡献。循着这个理念，公司在招收新员工时并不排斥聋哑人，而是尽力选择合适的岗位，积极为其提供工作机会，解决其工作难题。李圣珠、张静都是此类职工，一位在塑料车间负责勤杂工作，另一位在盖底板车间当操作工。三年来，两人将工作做得很出色，张静还在公司2013年6月举办的第二届岗位技能比赛中荣获纸管套接比赛的第一名。工会始终关心着她们的工作和生活，确保她们在各自的工作岗位上发挥好应有作用的同时，也能得到更好的保障，2012年春节前夕，工会对困难女工李圣珠进行了帮扶，改善了其生活条件。

让耕耘得到收获：维护员工获得劳动报酬权利

为了让我们的员工充分享受劳动所得知情权，工会已将该项内容明确写入《关于实行厂务公开民主管理的决议》，并提交公司职代会表决通过。自2011年5月以来，公司各生产车间及时公布员工当日工资收入情况，有问题及时解决，避免了问题的积累，员工的积极性日益高涨。同时，在大家的监督之下，统计工作更透明、更规范。

在维护职工获得劳动报酬权利的过程中，最棘手的莫过于处理劳资双方在计件单价上的矛盾。为了在这项工作上取得实质性进步，2010年12月23日，工会主持了一场计件单价协调会，在广泛听取群众意见的基础上，工会代表员工方与公司行政方面就塑料车间计件单价问题达成一致意见，会后不久便调整了10余款规格的产品计件单价。这一举动大大稳定了职工队伍，同时，由于工会在协调工作时不仅敢于为员工的合法利益疾呼，还始终兼顾劳资双方利益，赢得了老总与员工的共同信任。

2011年8月开始，工会主席兼任劳动争议调解委员会主任，公司还专门拨出一间办公室给工会作为调解室，可见公司的重视和支持。

谁都不希望工伤事故发生，但这种情况在生产过程中又不能完全避免。因此，工会积极参与工伤理赔工作，为员工的合法权益奔走。自2011年11月以来，工会调解委员会参与公司员工的工伤理赔案件共计11起，均获得成功。

更明亮的半边天：维护女性员工的各项权利

女职工占芜湖红方职工总数的大部分，一线员工中，70%以上是“娘子军”。因此，工会把关心女职工的工作、生活状态放在了突出位置，主要开展了以下几项工作：维护女职工的政治地位，重视女职工入党；帮助女职工续接工龄；为女职工提供劳动保护（享受每月的经期卫生费、发放节日纪念品），同时保障女职工享受产假的权利；让女职工在技能比赛中尽显巾帼本色，并鼓励其参加各项文化活动；帮困扶贫，让女职工感受组织的温暖等。

2013年9月2日，工会接到珍珠棉车间主任报告，请工会主席帮助协调该车间焊接班女工的工资问题。珍珠棉焊接工段环境非常艰苦，每台焊接机需要定温460℃，员工长期在高温环境下工作。该焊接班的13名员工全为女性，她们顶着夏季的持续高温坚守岗位，加班加点、保质保量地按时完成生产任务，但她们的收入与其他岗位相比存在着较大差距。这些女工感到不公平，强烈要求增加工资，即提高产品的计件单价。由于焊接女工们要求的提高计件单价与增加计时工资这两种方案先后被公司否决，导致她们的情绪较为激动，从9月10日开始出现消极怠工的情况。

工会主席之前就为此岗位上的女职工争取过权益，成功案例曾被《安徽工人日报》和《芜湖日报》报道过。2013年3月，芜湖红方还荣获“芜湖市女职工工作规范化示范单位”奖牌。鉴于工会在解决此类事件方面有成熟的经验，公司总经理委托工会主席处理此事。

为了维护员工的合法权益，工会果断拿出第三套解决方案，即对这些焊接女工进行岗位补贴，每人每月补贴费为200元；此外，补发每人200元作为2013年夏季的降温费。方案提出后，劳资双方均认可并接受了该方案，矛盾于11日上午调解成功。

当家做主人：维护员工的民主权利

芜湖红方以职代会为平台，充分保障员工依法享有知情权、参与权、表达权和监督权，凡是企业内涉及到员工切身利益的重大决策，都要通过职代会，由职工代表讨论决定。每年公司都会召开职代会，职工代表畅所欲言，之后工会广泛收取群众意见并反馈给公司行政部门，企业形成了同心同德、同舟共济的良好氛围，广大员工也有了较高的政治地位，民主权利得到保障。

除此之外，工会还从各个细节入手，让员工真正成为企业的主人。2011年10月，工会还在公司内开展了“我为公司献计策”活动，收集到来自各个部门员工合理化建议60余条；公司食堂每月都要向员工通报食堂的伙食标准与开支情况；自2013年春季以来，工会主席共接待员工来访 25人次，增进了工会和员工双方的沟通和 了解，为进一步化解矛盾做出了应有的贡献。工会还计划在今年的年度职代会上进行一次干部民主评议，把监督权真正落到实处。

丰富你的生活：维护职工的精神文化权利

企业文化是企业的灵魂，如何塑造企业文化并让企业广大员工真正融入到企业文化中，需要做大量耐心细致的工作。

芜湖红方董事长方宏林高度重视红方的企业文化建设，在他的鼎力支持下，工会于2011年4月中旬分别建起了职工图书室和乒乓球室，这标志着企业文化建设迈上了新的台阶。为了丰富职工文化生活，工会每年都会举办多项文体活动，如乒乓球赛、羽毛球赛、象棋赛、扑克牌赛、歌咏赛等；2011年3月8日 ，工会还举办了首届“红方杯”女工拔河赛，活动搞得生龙活虎，轰轰烈烈；历时一周的首届“红方杯”职工乒乓球赛也让职工们赛出了水平。这些活动不仅极大地调动了员工参赛的积极性，增强了团队凝聚力，还丰富了大家的精神生活。            另外， 工会主席积极听取员工意见，给集体宿舍的同志送去了报纸、杂志、象棋和扑克，并着手为集体宿舍安装闭路电视。芜湖红方工会的努力不仅得到了员工的认同，还赢得了社会的赞扬，企业的社会美誉度不断上升。

总结工会的工作经验，我感慨颇多。虽然每个企业的具体情况不同，工会可以根据企业实际推出各项活动，但每个工会肩负的职责是一样的，即无论做什么，都应该以维护员工权利为主旨。在这个过程中，我觉得两点非常重要。

首先，推动企业主思想开明，切实维护职工权益，不仅需要依靠政府的政策宣传，还需要企业中的党组织和工会组织给老总最直接的思想启迪与政治引导。

其次，工会主席要敢于担当，要具备良好的沟通能力，善于捕捉信息，及时酝酿应对举措并与公司行政方面取得联系。调解劳资争议必须要有公心、细心和耐心，维权要公平正义、仗义直言，兼顾矛盾双方利益，努力做到不偏不倚，实现双方利益的“最大公约数”，进而消除对立，协同推进企业进步。

在芜湖红方的八字企业文化“诚信.厚德.感恩.创新”当中，“厚德”与“感恩”相互促进，互伴共生，也是我们一直在追求的目标和践行的准则。2013 年春节，芜湖红方的一副春联也许可以作为对企业文化的高度概括：凝心聚力共建红方平安企业.目光辽远同谱时代韶美篇章。我们一直认为，要实现企业的良性循环，必须大力构建高尚的企业文化，只有当这种文化深入人心，才能化为实际行动。

现在，芜湖红方工会已经成为员工的“娘家”，员工有话都愿意跟工会主席说，这是对我们工作的肯定，也是我们不断前进的动力。为此，今再拟一副对联以结束本文：厚德润人心广揽天下人才.感恩自奋强创美红方天地。